ما هي العلامات التي تدفعك انك تعمل تغيير مسار مهني \ career shift ؟

ما هي العلامات التي تدفعك انك تعمل تغيير مسار مهني \ career shift ؟

career Shift فكرة

او تغيير مسار مهني او تغيير الحياة الوظيفية، فكرة مش جديدة علي حد، لكنها لم تكون بهذا الانتشار سابقا، فكان من يغير وظيفته قديما (٢٠ سنة او اكتر) يقال عنه مجنون و غير متحمل للمسئولية و كلام كثير؛ و كان يضطر هذا الانسان لفعل تصرف من التصرفات التالية:

يغير مجاله، و يتحمل تريقة و الالش من حوله حتي يصل لاحد البابين (محاولة فاشلة فيرتدع و لا يجرب مرة اخري، او ينجح فيسانده من حوله، و غالبا رؤيته انه لا مجال للفشل حتي لا يقع احيانا يضطر للنجاح بطرق غير جيدة” احيانا ، هنا التعبير عن قلة سالكي الطريق الغير جيد”)

يعمل في الظاهر ما يرضي الغير؛ و يعمل في الخفاء ما يحبه، و الخفاء هنا ليس سرا و لكن قلة قليلة ممن يسانده كشخص هم من يعرفوا ما يفعل فقط (الامثلة كثيرة منها مدير يعمل مبلط للسيراميك و يساعد الناس في شراءه)

يمارسه كهواية و لا يأخذ عليه اجر او اي مكسب تحت مظلة عيب انت فلان و بتشتغل كذا و هتأخد فلوس علي مساعدة الغير

الامثلة يطول شرحها، ثم حدث انفتاح شديد و ظهرت موجة ممن يغير مساره المهني سواء بدرجة خفيفة او بدرجة متطرفة عن طريق إلغاء الطريق و البدء من جديد في مجال جديد

career shift

علي الصعيد الشخصي مررت بتجربة مماثلة و قمت بتغيير الكاريير بشكل كبير و متعدد اكثر من مرة، و هنا يجب توضيح بعض الامور

هناك انواع من التغيير المهني (حسب رؤيتي الشخصية)

  • تغيير مهني تلقائي و تتدريجي
  • تغيير مهني غير تلقائي و ينقسم ل
  • – تغيير مهني اجباري
  • – تغيير مهني اختياري

تغيير مهني تلقائي و تتدريجي

يحدث هذا بدون قصد من الشخص؛ و يحدث بمرور الزمن و احيانا لا يدرك الشخص حدوثه، و هذا لانه تم تحت مظلة الاحلام و الطموح و مرور الزمن و عشان دي المتاح و امور اخري ، من امثلة ذلك تعيين مهندس في شركة ثم ترقي هذا المهندس حتي يصل لدرجة مدير قسم (مسئوليات المدير تختلف تماما عن المهندس، يهتم المهندس بالهندسة و الحسابات في حين ان المدير يهتم بالادارة و الدخل للقسم و الرواتب و التوفيق بين اعضاء القسم و امور كثيرة)، و هذا الامر يحدث بوعي او بدون وعي من الشخص

مثل بائع في متجر يتدرج بفعل الزمن لكي يصبح صاحب المتجر او مسئول التسويق و المبيعات داخل المتجر

صيدلي في شركة ادوية و بمرور الوقت يجد نفسه مدير تعيينات في الشركة

تغيير مهني غير تلقائي (إجباري )

هذا التغيير يحدث للانسان غصب عنه، و اصرار الشخص علي عدم قبوله يؤدي به لامور غير محببة، و غالبا ما يحدث الامر في الوظائف التي تتميز بسلم اداري غير قابل للتخطي او قابل للتخطي لكنه لا يستطيع مجارة التطور الحادث من حوله، او عندما يتعرض الانسان لابتلاء يجعله يفيق علي واقع مرير يجعله يطلب التغيير كراهية ، وجود امور مخفية لا يعلمه الشخص او يعلمها و لا يصدقها؛ او يعلمه و يتخيل انه بوسعه تغييرها

احيانا الانسان يكون مُكروه علي التغيير، الامثلة هنا متنوعة (احاول توضيح الامر في المثال التالي )

٤ صيادلة ( أ، ب، ج، د) تم تعيينهم في شركة أدوية للعمل في مختبر الشركة، من كان اكثرهم تمييزا (ج) تم تعيينه مدير عليهم بعد ترقية المدير السابق للفريق لمنصب اعلي، و بقي الاخرون دون ترقية و مرت ١٠ سنوات عليهم في هذه الحالة من وقت التعيين، هناك مكان شاغر في ادارة فريق المبيعات و يستلزم نقل احدهم لهذا المنصب تم نقل (أ) لهذا القسم، بقي (ب، د) و تم تعيين (ق، ع، س) صيادلة جدد في القسم و هم اكثر تطويرا و استخداما لبرامج و اصدارات جديدة وكفاءات مختلفة نظرا لاختلاف الاجيال ، (ب) وجد نفسه لازم يطور نفسه و يتعلم كل جديد منذ ٨ سنوات حتي يثبت جدارته فتعلم ٥ دبلومات جديدة في مجال البيزنس و الادارة و التطوير و المشروعات و كل عام يحاول ان يقدم للشركة و يثبت مدي تطوره حتي اصبح over qualified بالنسبة لمنصبه و لكن الشركة لا تستطيع تعيينه في منصب لعدم وجود شاغر، لانه (لم يعود مناسب في عالم المختبر و في نفس الوقت لا يوجد مكان له شاغر في الإدارة و يحتاج لعدد من السنين يزيد او يقل حسب التدرج الاداري و بفرض وجود نقل لمنصب جديد ، هذا الشخص قام بتغيير الكاريير بشكل اجباري حتي يحصل علي فرصة مختلفة) فيجد نفسه مطالب بالتطوير اكتر و اكتر و انتظارالفرصة او الانتقال لشركة جديدة في عمل جديد يناسب تطويره الحالي، و بخصوص (د) وجد نفسه في دور الضحية لانه لا يستطيع ايقاف عجلة الزمن لمنع وجود صيادلة جدد، و لم يستطيع مجارة التطور العلمي او البحث عن فرصة مختلفة ( في الواقع هذه الشخصية موجودة كثيرا فيمن حولنا و غالبا لا يغيير و ينتظر الفرصة او يلوم الغير علي ما وصل له، و حتي اذا قرر ان يغير الطريق لا يعرف كيف يغيير، و يمكن ان يظل هكذا و اذا قرر التغيير سيكون بالانتقال لمكان اخر لتقدير قدراته او البداية من جديد علي امل وجود منصب افضل او عمل مشروع في مجال التخصص لزيادة الدخل، الحقيقة السناريوهات متعددة جدا)، حتي لو حاول مجارة الوضع العلمي و التطوير المستمر فكأننا قاعدين نعلي علي بعض في مناقشة و الصراعات (مين عنده شهادات و مين معندوش)

الصراع الوظيفي لن ينتهي الا بقرار من الشخص نفسه

احد اهم نقاط العمل الوظيفي صعوبة هي الترقي السلمي رغم حسناته الا انه ينبغي عليا كشخص انتظار حدوث موت او انتقال او ترقي لمن هو اعلي من في الدرجة الوظيفية حتي استطيع الحصول علي ما استحق كشخص،

و النقطة الاخري هي عدم تقدير الخبرة نظرا لحدوث تطور مستمر تكنولوجي اصبح مسيطر علي العالم و اصبح الحصول علي معلومة او امر فني يمكن ان يأتي ب Google it و هذا كافي،

و بخصوص الخبرة، يجب احترامها و وضعها في مكانها المناسب و بطريقة مناسبة و اسلوب مناسب

تغيير مهني غير تلقائي ( اختياري )

يحدث هذا الامر ناتج القرار الشخصي و ناتج عن تجربة و يكون الشخص واع بالتغيير و بالقرار و وعيه بالامر لا يعني معرفة نتائج الامر النهائية و لكن هو يري التغيير سبيل ، و قد يكون التغيير الاختياري قادم بعد حدوث تغيير اجباري

يشبه هذا التغيير النوع الاول من التغيير و هو التلقائي التدريجي، غير ان هذا يحدث برغبة و ترتيب من الشخص و من الممكن ان يكون التغيير غير تدريجي لكن يكون بنظام قاطع باتر (بالمصري اسمه اقطع عرق و سيح دم)

مثال خريج كلية علوم، يبحث عن عمل، و لا يجد ثم يعثر علي وظيفة او عمل حتي يكون مدرس لمادة العلوم؛ فيجرب الامر ثم يجد نفسه في عالم التدريس و شغوف بالأمر فيطور نفسه و يرفع خبراته و يحسنها و يحصل علي دورات متعددة في نظم التدريس و التعليم

نائب مدير قسم في شركة هندسية خاصة، يعرف ان من قوانين الشركة المخفية ان ادارة القسم لا يتم تعيين (جنسية معينة فيها، مثل ان تكون الشركة هندية فلا تعيين الجنسية العربية مثلا، و هو من الجنسية غير المرغوبة في ادارة القسم)، هنا هو يعرف ان له حد معين في العمل و لن يتحاوزه مهما فعل من مجهود؛ فقرر ان يغيير و يبحث عن عمل مشابه فيجد نفسه over qualified بالنسبة للعروض المقدمة و الامتيازات المقدمة اقل مما يجب و بقائه في نفس الشركة تحتم عليه تحمل مدير جديد و امور مشابه، فيقرر ان يستفيد من خبراته بشكل مختلف كأن يكون استشاري في مجاله و يعمل عمل حر مقابل اعطاء استشارات و نصائح سواء في محال تخصصه او مجال الادارة

career shift

ما سبق كان شرح للفكرة و فيما يلي، بعض النصائح و العلامات التي تساعدك علي اختيار تغيير المسار كحل افضل:

  • اعلم انه علي مدار حياتك هناك مستويات لتغيير في مسارك المهني الزامية حتي لو كانت اختيارية في بعض الاوقات، مثال العمل كمدرس انت ستكون كمدرس لمدة ٥ ل ١٠ سنوات ثم يجب ان تكون مدرس اول او نائب اكاديمي او تنتقل لدرجة مدير و ما يوافق هذه الامور، لو ظللت نفس المدرس لمدة ٢٠ سنة، اذن انت لا تقدر قيمتك و اصبحت منافس لجيل جديد لا تستطيع منافسته، اذن يجب ان تحترم المستويات من مبتدئي لممارس لخبير في المجال لدرجة استشاري و ايضا احترام التسلسل العملي و الوظيفي و المهني و المالي و قيمتك و خبرتك
  • لازم تعرف ايه هو career path او المسار الوظيفي في عملك و مهنتك بشكل عام و في شركتك حتي تقوم بالتأهيل الواعي له
  • لازم تعرف النقاط المخفية في شركتك ناحية المسار الوظيفي؛ هناك شركات لا تقوم بتعين جنسيات معينة في الادارة العليا او نساء مثلا؛ هناك شركات تري ان الادارة المتوسطة مثل رئاسة الاقسام يجب ان تكون من خارج الشركة، الامثلة كثيرة
  • لازم تعرف شغفك و تبحث عنه
  • لازم تعرف ان التدرج الوظيفي ممكن يقتل حياتك لو لم تأخذ بالك من عدد السنين المهدورة فيه، و متي يجب عليك التغيير
  • في ناس هتفضل في تفس الوظيفة ٣٠ سنة؛ دي مش خطأ، لكن لا يلوم الا نفسه ، و لا يشتكي من لا احد يعطيه قيمته او وضع مالي احسن و ما إلي ذلك
  • لازم تكون عارف كام سنة يأخذ التدرج و المسار المهني في مكان عملك في العموم و في مهنتك في الخصوص، تقريبًا
  • لازم يكون عندك علي الاقل ٤ مصادر دخل، و دي هيجعلك تري افضل المسارات للعمل المهني و ترجح بينهم و دي من خلال الانتقال التدريجي
  • لازم تعرف ان اصغر منك بسنة يعلم عنك في المجالات المتقدمة بكثير؛ مش لازم تغير مسارك المهني لو قادر تستفيد ممن حولك و تعملوا كفريق عمل
  • قرار التغيير المهني يجب ان تاخذ اجازة من العمل او هدنة جيدة للتفكير؛ لان احيانا تراكم المشاكل تجعل الشخص يري ان البتر او ترك الامر كله هو الحل
  • قرار التغيير المهني يجب ان يكون من خلال التواصل مع career coach, مختص في المسار المهني و الوظيفي، business coach and mentor، من خلال خبرة السابقين
  • يجب عليك قبل التفكير في اي قرار تغيير ان تقوم بعمل مسح بسيط لكل اعمار العاملين في مجال و ماذا يفعلوا بحلول سن ٤٥ سنة او ٥٠ سنة، يعني اعمل احصاء سريع لمن هم في عمر ٤٥ ل ٦٠ سنة ماذا يفعلوا في هذا العمر؟، حتي تجهز نفسك للتغيير او تطور الامر و تحسنه
  • ممكن الشخص يترك مجال مهني عشان مفيش دخل او امتيازات حيدة بما يكفي (حقه تماما، بس خلي بالك انك لو شغوفة بالمجال و لا يوجد دخل، غالبا المشكلة مشكلة بيزنس و إدارة و طريقة عمل و جني مال و ليست مشكلة شغف)، و حتي لو مكنتش شغوف به غالبا المشكلة مشكلة بيزنس و تطوير دخل و مفاوضات عمل
  • كتر الشهادات و الدبلومات غير مجدي بالمرة؛ و هذه ليست دعوة لعدم العلم، لكن لو لاقيت نفسك متكالب علي الشهادات و الدبلومات و دخلك زي ما هو، اعرف ان مشكلتك ليست تغيير مهنة او وظيفة او نقص في الشهادات، لكن سوء استخدام لما تملك و غالبا مشكلة في بلوكات عقلية او نفسية
  • لو هتغيير الكاريير بسبب المدير؛ يبقي سيب الشركة و متغييرش الكاريير الا بدون دراسة
  • في ناس بتغيير الكاريير عشان تقبض فلوس اكتر؛ دي حاجة كويسة؛ لكن لو معرفتش تكسب فلوس من عملك الحالي و من شهاداتك الحالية؛ مشهتعرف تعمل فلوس لو غيرت المهنة او الوظيفة، لان برده المشكلة مشكلة كيف اكسب الفلوس و كيف انفقها و كيف استثمرها
  • الوظيفة بتجيب فلوس، لكن الدخل بيزيد من خلال تنوع المصادر، الوظيفة مصدر من مصادر الدخل و ليست هي كل الدخل
  • في ناس بتغيير الكاريير عشان شافت ناس ناجحة و ايقونة في مجالات تانية فقالت ليه مكونش الشخص دي؟، لازم يرجعوا لمختص في مجال الحياة و الشغف و العمل عشان يتأكدوا انهم اصلا مميزين في مجال هؤلاء الايقونات او لا؟، دي يسمي انبهار و اعجاب بايقونات؛ و هذا لا يعني بالضرورة اننا هنكون ايقونات مماثلة او افضل،
  • في ناس لازم تغيير الكاريير عشان لازم نحترم الوقت و الخبرة و ما نملك فعلا، لاننا لسنا خيل الحكومة الذي يجب ان يموت بحلول المعاش المبكر، لكل سن اعمال و امور خاصة به
  • لو كنت في ثانوية عامة و دخلت مجال عشان استخسار المجموع، استعين بشخص خبير يراجع معاك الخطوات عشان تتأكد ان دي اللي انت عايزه او لأ
  • لو دخلت مجال حاسس فيه بالتعثر و عدم الحب له؛ راجع مختص عشان تشوف مواضع قدمك في المجال و هل تكمل و لا لأ
  • لو شفت شخص اميز منك في الشركة او في مكان او عمل، و مقدرتش تثبت انك مميز عنه، فدي شيء طبيعي لاننا مش مطلوب منا نثبت دي اصلا؛ لكن نحترم شخصيتنا و نحترم تميز الشخص المقابل؛ لكن اللي هيحصل داخليا هو الرغبة في الانتقال او تغيير الكاريير او الحصول علي شهادات متعددة عشان نتفوق عليها، و امور كثيرة لاننا لا نحب ان نكون اقل من شخص احدهم؛ الجأ لشخص يساعدك نفسيا و داخليا و خليك واعي
  • عشان تنقل من شغل لشغل او من وظيفة لاخري، يبقي فيه push نقاط بتخليك تهرب من الوضع الحالي، و فيه pull بتجذبك للوضع المستقبلي اللي بتحلم به، و غالبا دي بيتم بناءا علي الاحتياجات و الاهداف و قيمك الاساسية (شوف حلقة اسيب الشغل علي اليوتيوب و ابحث و اسمع اكتر عن الامر(
  • الناس كلها طول ما الراتب لم ينزل في الحساب البنكي، بتفكر و تتكلم انها لازم تسيب الشغل؛ و بمجرد نزول الراتب بتهدي؛ ركز علي اسباب حقيقية فعلا

تغيير الكاريير بيحصل بسبب

  • المال
  • القيم لا تتوافق مع ما نقوم به
  • الزمن و تغييرات و الخبرة و ما الي ذلك
  • الاحتياجات الانسانية
  • الاهداف هل هتتحقق مع مرور الوقت فيما اعما
  • شغف الشخص
  • الحلم و الطموح
  • الالم الشديد للاستمرارية في نفس العمل
  • التقليد للناجحين
  • الخوف من فوات الفرص
  • صورة ذهنية للشخص حولي نفسه و حول الشغل

نقدر نقسم التغيير بحدث بناءا علي

  • الزمن
  • الشخص (القيم و الافكار و الاهداف و المعتقدات و الاحتياجات و الصورة الذهنية عن نفسه و عن ما يعمل و ميف يترك اثر و ما إلي ذلك(
  • العمل نفسه و هل يغطي الصورة الذهنية و طبيعة العلاقات و هل يوفي احتياجات الشخص و ما الي ذلك من العدل و الامتيازات و امور متعددة

الاسباب كثيرة، السؤال هل السبب حقيقي فعلا و يستحق ان تأخذ المخاطرة عشانه، (انا لا اقصد انك لا تأخذ المخاطرة، لكن كون عاقل في اخذ المخاطرة بطرق احترافية ، انصحك تسمع فيديو لمتسلق حر تسلق جبل و كيف انه تعلم كيف اخذ مخاطرة بطريقة محسوبة قدر الامكان)

في النهاية عايز اقول القرار

اغلب قرارتنا لا تخضع للصح و الخطأ؛ لكن تخضع لفكرة تحمل التبعات، هل عندك قدرة علي تحمل التبعات ام لأ، هل عندك خلفية عن التبعات ام لا؟

القرار عبارة عن شنطة فيها ٥ كيلو دهب و ٥ تعابين؛ هتشيل الشنطة علي بعض مش هتأخد الذهب و تمشي او تشيل التعابين بس، الشنطة كاملة في ايدك

  • Share this post

Leave a Comment